Как появилась «Большая четверка» крупнейших консалтинговых компаний, почему они стали популярны по всему миру

У каждого человека, компании, которые хотят достигнуть больших результатов, есть ментор, консультант, образец для подражания. Это необходимо для того, чтобы правильно выстроить взаимодействие внутри коллектива, самоорганизоваться. Мы берем примеры у лучших. Сегодня поговорим о том, как появилась «Большая четверка» консалтинговых компаний, как стали лидерами отрасли и какие этапы становления прошли, чтобы получить такой статус.

Всем, кто работает в сфере консалтинга, хорошо известна «Большая четверка». Она объединяет ведущих специалистов, хорошо известные компании. Все они работают в сфере аудита много лет:

  • PricewaterhousehouseCoopers (PWC).
  • Ernst & Young (E&Y).
  • KPMG.
  • Deloitte.

Их сотрудники проводят аудит, предоставляют консалтинговые услуги мировым лидерам, компаниям из списка Fortune 500, «акулам» мирового бизнеса. Вместе они контролируют примерно 65% консалтингового рынка, оказывают клиентам услуги в сфере управленческого консалтинга, налогообложения и страхования, а также аудита, юридических услуг и корпоративных финансов, сопровождения сделками. Лидеры имеют большое количество кейсов, свидетельствующих о высоком уровне профессионализма.

В конце XX века на рынке профессиональных аудиторских и консалтинговых услуг сформировался из ТОП–8 компаний–лидеров, получивший название «Большая восьмерка». Постепенно внутри начались слияния из-за краха некоторых из них, например, компании Arthur Andersen в 2002 году. Так постепенно «Восьмерка» превратилась в «Четверку». Но все началось гораздо позже.

Особенности становления компаний - лидеров в сфере консалтинга
Почти все компании, являющиеся лидерами в сфере консалтинговых услуг, прошли длительный этап становления. Все они были основаны более 100-150 лет тому назад. Есть среди них и по-настоящему древние. Например, первый независимый аудитор, Уильям Уэльш Делойт, открыл свою бухгалтерскую фирму еще в далеком 1845 году, а в тремя годами позже, в 1848 году, Самуэль Лоуэль Прайс создал компанию Pricewaterhousehouse. Сегодня мы ее знаем в обновленном составе. За последние 170 лет компания прошла несколько слияний с другими крупными консалтинговыми компаниями. Последнее произошло в 1998 году. В России первые офисы компании появились в 2009 г. Конец XIX века ознаменовался открытием в США офиса британской компании Pricewaterhousehouse в 1890 году и основанием в 1890 году Джорджом Тушем аудиторской компании Touche, Niven&Co в Нью-Йорке.

В начале ХХ века было создано сразу несколько, известных сегодня, аудиторских компаний: «Ernst & Ernst», основанной братьями Элвином и Теодором Эрнстами в 1903 году и аудиторской компании «Arthur Young & Company», созданной братьями Стэнли и Артуром Янг в 1906 году.
До конца 20 века, в период с 1980 по 1999 год количество компаний, оказывающих профессиональные консалтинговые и аудиторские услуги, сократилось до 4.

Особенности юридической структуры «Большой четверки»

E&Y, KPMG, Deloitte и PricewaterhousehouseCoopers – это не единая компания, а отдельные профессиональные сети, объединяющие компании и предоставляющие им членство под общим названием, брендом. Каждая из них имеет юридическое лицо, глобальную управляющую компанию, помогающую в координации деятельности всей сети. Так координирующим лицом в сети KPMG является швейцарская ассоциация, а в PricewaterhousehouseCoopers и Ernst & Young главенствует ООО из Британии. Они не оказывают внешние профессиональные услуги, не владеют и не контролируют компании, являющиеся членами профессиональной сети, но без них невозможно грамотное управление. Для удобства их называют не сетями, а компаниями. Внутри есть региональные представительства, например, E&Y включает отдельные юридические лица, управляющие географическими регионами. EMEIA объединяет компании, членов E&Y, предоставляющих консалтинговые и аудиторские услуги для стран Европы, Ближнего Востока, Индии и Африки и т.д.

Опыт лидеров в практике современных компаний

Многие консалтинговые компании идут по пути четверки лидеров. Например, в компании «МЕТОД» мы объединили квалифицированных юристов, финансистов, маркетологов, вдохновили партнеров, которые помогают нашим клиентам. Большинство из них работают удаленно или выезжают на деловые встречи, быстро взаимодействуют и идут на контакт. Мы стараемся перенимать опыт лучших. Еще один удачный кейс лидеров направлен на постоянное увеличение сферы влияния, расширение услуг, участие в социальных проектах. Это тоже в своей деятельности используют сотрудники компании «МЕТОД». Мы расширяем услуги, запустили социальный проект «МЕТОД В КОРОБКЕ». Клиенты и партнеры компании оставляют много положительных отзывов, подкрепленных реальными результатами. Все потому, что благодаря услугам компании предприниматели комплексно решают свои проблемы.

Если говорить языком цифр, можно сказать, что успех компании «МЕТОД», в первую очередь, в том, что руководство сумело объединить под общей идеей более 50 специалистов и партнеров. За 3 года компанией реализовано 320 проектов в 38 городах России, странах СНГ и мира, сэкономлено более 3 млрд. рублей для клиентов. При этом используются только проверенные подходы, под каждую задачу разрабатывается своя стратегия, помогающая добиться максимального результата.

Пример деятельности и популярность компаний «Большой четверки» показывает, что гарантией успеха компаний-партнеров является слаженная работа всех подразделений, правильная организация труда. Например, офисы компании Deloitte Touche Tohmatsu (DTTL) расположены в примерно 160 странах мира. Общая численность сотрудников 244 тыс. человек из них 10 тыс. – партнеры компании. Общая выручка на 2016 год составила 36,8 млрд долларов США. Большие масштабы компаний и то, как они правильно консолидируют услуги поражает. Есть чему учиться, согласны?

К ДРУГИМ ПУБЛИКАЦИЯМ