Структурирование бизнеса, как рабочий инструмент

Многие владельцы компаний стараются обезопасить себя заранее, и перед ними встают следующие вопросы:

Как оптимизировать налогообложение с помощью легальных инструментов?
Как минимизировать различные риски: субсидиарной уголовной ответственности собственника, банкротства, репутационные риски компании, налоговые риски и риски рейдерского захвата.

Касаемо перечисленных рисков важно отметить несколько моментов.

1.При непреднамеренном банкротстве грамотное структурирование помогает защитить активы бизнеса.
2.Если бизнес грамотно структурирован, различные жалобы потребителей, к примеру, должны приходить не на производственную компанию, а на имя торговой компании.

Как проходит грамотное структурирование бизнеса? Что является результатом структуры?
Чтобы ответить на этот вопрос, расскажем, как проводят процедуру структурирования эксперты МЕТОД.

1.Мы проводим аудит, после которого составляется отчёт о выявленных рисках.
2.Далее эксперты составляют несколько вариантов новой юридической модели структуры бизнеса.
3.После этого собственник выбирает наиболее удобную модель, потому что критически важно, чтобы структура была не только безопасной, но и выгодной для бизнеса.

В структурировании бизнеса необходимо найти компромисс между безопасностью и удобством работы, то есть между юридической структурой и организационной структурой для того, чтобы ваш бизнес мог зарабатывать.
На практике мы периодически сталкиваемся с тем, что собственники не занимаются вопросами структурирования из-за опасений, что по итогу они получат такую структуру, при которой будет неудобно работать, а главное — зарабатывать.
Поэтому мы всегда разрабатываем несколько моделей новой структуры и ищем компромиссный и наиболее удобный вариант.

4.Далее мы отображаем в таблице новую структуру: как она должна выглядеть, какие финансово-хозяйственные отношения должны быть внутри компании, с внешними контрагентами и т.д..
5.Составляем финансовый план из точки А в точку Б. Собственник получает прозрачный расчет налоговой нагрузки, а также понимает, какие финансовые затраты на обслуживание юридической структуры есть сейчас, и какие будут после внедрения новой.
Также мы проводим финансовые расчеты не только из точки А в точку Б, но и в переходные ежеквартальные периоды, когда сдается отчетность. Мы пересчитываем нагрузку, в том числе и налоговую, на обслуживание структуры поквартально.
6.Прописываем этапы перехода к новой структуре: какие юр. лица необходимо закрыть/ реорганизовать, какие активы продать, где зарегистрировать новое юрлицо или товарный знак. Иными словами, собственник получает пошаговый план-отчёт по внедрению новой структуры, в котором четко прописаны сроки и ответственные лица.
7.Если у собственника не хватает ресурсов, мы сопровождаем процедуру структурирования до ее полного внедрения в бизнес-процессы.. В среднем процедура структурирования длится 1,5 года.

Все это время собственник получает экспертную помощь в реализации этапов и задач структурирования.

Структурирование бизнеса позволяет:

сократить налоговые выплаты, снизить налоговую нагрузку

сделать бизнес инвестиционно привлекательным

снизить затраты, но при этом повысить рентабельность бизнеса

свести к минимуму количество управленческих ошибок

увеличить эффективность компании в целом

В какие моменты предпринимателю следует заняться структурированием бизнеса?

в кризис, а также при финансовой нестабильности компании

при масштабировании бизнеса и выход на новые каналы продаж

при планировании реструктуризации долговых обязательств

при трудностях с управленческими и стратегическими решениями

Мы рекомендуем проводить структурирование бизнеса 1 раз в 3-5 лет. Тем более сейчас, в стремительно быстрых событиях и новых реалиях. Бизнес всегда должен быть адаптирован под рыночные условия и механизмы.
Снижение рисков — прямая задача бизнеса и собственника. Самостоятельно и при этом грамотно провести структурирование бизнеса невозможно, поэтому мы рекомендуем обращаться к специалистам, у которых есть большой опыт в решении этой задачи.

В практике МЕТОД были случаи, когда предприниматели обращались к нам уже на стадии риска полной потери бизнеса из-за отсутствия в компании структурирования. Но нам удалось оперативно разработать процедуру и минимизировать все риски.

К сожалению, около 40% предпринимателей не считают структурирование бизнеса стратегической и обязательной задачей, часто отмахиваются от этого вопроса, ссылаясь на нехватку времени и ресурсов. Так происходит до тех пор, пока в компанию нежданно негаданно не нагрянет выездная налоговая проверка, по результатам которой выявляются многочисленные пробелы, недочеты и грубые ошибки. Как результат — огромные доначисления, штрафы и риски полного прекращения деятельности компании.

Зачем играть с огнём и ждать критического момента, если можно подстелить солому и спать спокойно, занимаясь дальнейшим развитием и ростом бизнеса?

Еще один пример. Более 4-х лет назад после введения АСК НДС компаниям стали поступать требования о необходимости уплатить прибыль за снятых с расхода неблагонадежных контрагентов . Тоже самое случилось и с нашим клиентом, который обратился к нам с такой же проблемой.
Все активы были на одном юр. лице, производство из-за арестов налоговой встало, собственник не знал, что делать и как спасти оборудование и завод. С помощью налогового юриста МЕТОД мы уменьшили сумму доначислений клиенту, но ему все-таки пришлось уплатить довольно большую сумму налогов в связи с риском потери завода и оборудования.

Клиент осознал, что пренебрегать структурированием бизнеса нельзя. Иначе встаёт производство, контракты не исполняются, появляется неустойка за неисполнение и другие всевозможные риски, о которых мы говорили выше.

В результате мы полностью структурировали бизнес:

выявили риски

разработали несколько моделей новой структуры, определили наиболее удобную

просчитали финансовые затраты с учётом налоговой нагрузки

создали торговый дом

отделили активы от операционной деятельности

полностью внедрили в работу компании новую структуру

Эксперт МЕТОД провел все необходимые процедуры, чтобы минимизировать риски в случае остановки производства и, как следствие, потери бизнеса.
Если вы приобретаете бизнес или становитесь его совладельцем, важно четко представлять, что конкретно вы приобретаете: как устроена хозяйственная деятельность организации, какие активы, бизнес-единицы есть у компании, привлекаются ли инвестиции и т.д..
Чтобы узнать это, необходимо провести структурирование бизнеса, обратившись к профессиональным опытным экспертам.

Помимо вышеперечисленного, в рамках структурирования уделяется отдельное внимание вопросам корпоративного структурирования — владение, наследование, риски бракоразводного процесса, взаимодействие с внутренними и внешними партнерами. Это пресекает возможность недобросовестного владения бизнесом другими людьми.
О нюансах корпоративного структурирования мы обязательно расскажем в другой статье, так как этот вопрос требует отдельного внимания и включает в себя множество нюансов.

Мы советуем не дожидаться ситуации, когда вы напрямую столкнетесь с рисками, в противном случае структурирование бизнеса будет дороже и сложнее, нежели его профилактика. Лучше подумайте об этом заранее. Если юридически правильно выстроить структурирование бизнеса, можно добиться нивелирования рисков, безопасной комфортной среды для компании, привлечь инвестиции и повысить общую эффективность всей компании.

Какие решения вы можете получить, обратившись к экспертам МЕТОД?

Диагностика юридической структуры бизнеса
Разработка юридической структуры
Внедрение новой структуры бизнеса
Защита активов собственника

Структурирование бизнеса напрямую связано с совершенствованием юридической структуры компании. Полученные результаты помогают собственнику предприятия осуществлять безопасную деятельность и контролировать финансовые потоки. Занимаясь защитой своего бизнеса и профилактикой рисков, вы думаете о его дальнейшем развитии и устойчивости на рынке. В 2022 году это важно, как никогда.