Тут был «МЕТОД»! Конференция ICPED «Управление мотивацией и организационной структурой. Практика 2022»

Помимо приятного бонуса в виде ещё одного удостоверения о повышении квалификации, конференция конечно же дала Светлане массу актуальной информации полезной и для руководителя собственной компании, и для профессионала – поставщика услугу управленческого консалтинга. 

Но сначала немного о самом обучающем центре, который выступил организатором конференции.

ICPED – Международный центр профессионального и экономического развития – экспертно-аналитическая организация, которая проводит форумы, конференции и семинары по направлениям: земельно-имущественные отношения в РФ, пенсионное и трудовое законодательство в РФ, производственная система, управление персоналом и цифровизация производства. Обязательно обратите внимание на мероприятия центра, потому что все темы действительно рассматриваются с точки зрения особенностей российского бизнеса и на примерах рабочих кейсов российских компаний – это большой плюс. Любые теоретические знания важно как можно скорее переводить в практическую плоскость, а намного проще сделать это, когда информация уже адаптирована под локальный рынок. 

ICPED выступает не только площадкой для значимых отраслевых мероприятий, но и связующим звеном в коммуникации между ветвями власти, бизнесом и экспертным сообществом. За 11 лет деятельности центра, в нём прошли обучение более 9000 сотрудников из 1380 организаций, в том числе сотрудники крупнейших российских компаний: Роснефть, Лукойл, Газпром, Зил, ВТБ и многих других. Однако не стоит пугаться обилия известных названий – новичкам там тоже всегда рады. 

Конференция «Управление мотивацией и организационной структурой. Практика 2022» – мероприятие для руководителей компаний и организаций, которые отвечают за организационный дизайн и численность, затраты на персонал и стимулирование персонала. Участие в подобных мероприятиях полезно не только свежими знаниями и возможностью перенять опыт коллег, но и шансом обзавестись ценными контактами – конференция богата на экспертов. 

Спикерами и участниками выступали эксперты Мэрии Москвы, ПАО «Газпром Нефть», АО «Трансмашхолдинг», ПАО «Селигдар», ООО «Иркутская нефтяная компания», ООО «Газпром Энергохолдинг», ПАО «ГМК «Норильский никель» и других известных компаний. Ознакомиться с рабочими кейсами таких серьёзных игроков – действительно ценный опыт. Были на конференции и знакомые лица. 

Одним из спикеров и модератором конференции выступила Наталья Краснова – член команды «МЕТОД», эксперт Национального совета при Президенте Российской Федерации по профессиональным квалификациям, Председатель Комитета по кадрам и кадровым вознаграждениям, член Совета Директоров Производственно-строительного Холдинга, Руководитель программы МВА НИУ ВШЭ. 

Ещё один спикер конференции, с которым нам уже довелось поработать – Елена Корчуганова – эксперт по управлению персоналом и современным методам управления компанией, руководитель образовательных проектов и преподаватель авторской программы повышения квалификации по специальности «Специалист по управлению персоналом» в рамках Национального проекта «Демография», преподаватель РАНХиГС по программе «Управление персоналом», эксперт по оценке персонала ГК Росатом, сертифицированный коуч и эксперт по организации процессов LEAN трансформаций. Елена рассказала о роли коммуникаций с сотрудниками в системе мотиваций, особенностях современного рынка труда, стратегии управления человеческим капиталом, основанной на теории поколений, и про новые подходы к коммуникации в современных условиях. 

В рамках конференции участники также углубились в современные тенденции управления персоналом, тонкости работы со структурой и численностью персонала, рассмотрели возможности изменения в системах мотивации и организационной трансформации, управления инновациями, прототипированием и экспериментированием мотивацией сотрудников. И все эти сложные формулировки сводятся к одной сути: грамотное управление и своевременная корректировки оргструктуры компании – залог успеха бизнеса и аспект, который точно не стоит игнорировать предпринимателям. 

Также эксперты затронули темы правовых вопросов в рамках управления персоналом, подводные камни при внедрении проектов, значимость материальной и нематериальной мотивации сотрудников, какие soft-инструменты использовать для быстрого роста компании, а также как поднять вовлечённость сотрудников, зачем компаниям внедрять геймификацию и многие другие интересные и важные для развития бизнеса темы. 

С уверенностью можно сказать, что мероприятие прошло с пользой не только для нас, но и для наших клиентов. «МЕТОД» непременно будет внедрять идеи, которые Светлана почерпнула на конференции, при том не только в собственную структуру, но и обязательно использует опыт гигантов рынка в работе над модернизацией компаний клиентов в рамках управленческого и HR-консалтинга.