Адаптация персонала, стоимость управленческого консалтинга | HR в Москве от юридического агентства ★МЕТОD★

Адаптация персонала

При переходе на другую работу любой сотрудник испытывает стресс. С ходу включиться в трудовой процесс и найти общий язык с уже сложившимся коллективом способны единицы. Если оставить нового работника с проблемами один на один, то велика вероятность внезапного увольнения еще до завершения испытательного срока либо в течение первого года. Новичков нужно активно поддерживать, постоянно контролировать привыкание и принимать меры при первых признаках неблагоприятного развития ситуации.

layer brush Адаптация персонала
Чтобы адаптация недавно принятого персонала прошла успешно, требуется системный подход и проверенные инструменты. Специалисты Агентства METOD помогут новым сотрудникам быстро приспособиться к обстановке и специфике деятельности, чтобы начать плодотворно трудиться на благо Вашей фирмы.

Чего можно добиться?

  • Сократить количество ошибок и рисков убытков бизнеса. Если новичок чувствует поддержку коллег и руководства, то более уверенно выполняет поставленные задачи, работает продуктивнее и лучше ориентируется в нестандартных ситуациях.
  • Сэкономить время других специалистов. На первых порах пришедшим работникам подсказывают опытные сотрудники. Если адаптация затянется, что части персонала придется долго нести, по сути, двойную нагрузку.
  • Снизить текучесть кадров. Грамотно организованная система помощи новым сотрудникам позволяет закрепить их на местах надолго, что способствует стабильной, а значит, эффективной деятельности предприятия в целом. При постоянной смене специалистов приходится тратить много времени и денег на обучение, ухудшаются показатели и психологическая обстановка.
  • Повысить лояльность трудового коллектива и создать имидж компании как надежного и перспективного работодателя.

Направления адаптации персонала

Новый работник должен привыкнуть к условиям труда, которые приняты на конкретном предприятии или даже в конкретном подразделении. В первую очередь требуется ознакомиться с должностными обязанностями и начать применять имеющиеся знания и навыки. Важный момент — изучение внутренней документации, регламентов, схем и механизмов взаимодействия.

Необходимо освоить режим рабочего дня, подходящие маршруты до места работы, возможно, особые требования к внешнему виду. Не менее значимым в системе адаптации считается приспособление к социальной среде — научиться общаться с коллегами и непосредственным начальником, получить «признание» остального персонала. Привыкать придется и к экономическим условиям — понять, за что фирма выплачивает вознаграждения или, напротив, штрафует, предусматривать дополнительные расходы (к примеру, на проезд, на оформление или продление санитарной книжки).

Порядок оказания помощи новичкам

1. Предварительная оценка ситуации.

Чтобы составить эффективный план адаптации и спрогнозировать сроки начала полноценной работы принятого персонала, следует проанализировать опыт и профессиональные способности сотрудника.

2. Общая ориентация

Сотрудника знакомят с историей и традициями компании, порядком и корпоративной этикой, представляют коллективу.

3. Действенная ориентация.

При поддержке новичок постепенно включается в работу. На этом этапе ситуацию пристально отслеживают и анализируют: насколько успешно идет освоение новых обязанностей, нет ли претензий к работодателю, недопонимания с руководством и коллегами. Если возникают проблемы, опытные специалисты разъясняют непонятные моменты.

4. Функционирование. Сложности преодолены, сделаны выводы, работник стал полноценным элементом в деятельности фирмы.

Для первичной адаптации используется ряд методов, в том числе анкетирование, ознакомительная инструкция и доверительные беседы с персоналом. В дальнейшем можно проводить семинары и тренинги, прикрепить к сотруднику персонального наставника, проводить неформальные корпоративные встречи для сплочения.

Для первичной адаптации используется ряд методов, в том числе анкетирование, ознакомительная инструкция и доверительные беседы с персоналом. В дальнейшем можно проводить семинары и тренинги, прикрепить к сотруднику персонального наставника, проводить неформальные корпоративные встречи для сплочения.

Такой подход в конечном итоге приносит пользу как работнику, так и предприятию. Но адаптация — это сложная и ответственная задача, поэтому бизнесу, который заинтересован в построении слаженной и продуктивной работы с персоналом, лучше сразу обращаться к профессионалам в HR-сфере.

Заказ услуги

Услуга: «Адаптация персонала»

Пресс-центр





Возврат к списку