Иногда необходимо слияние или поглощение бизнеса, пересмотр структуры отделов, подразделений, изменение количественного/качественного состава предприятия. Изменяя структуру предприятий можно достигнуть основных целей. Увеличить количество филиалов или наоборот уменьшить, сократить производство и т.д.
Иногда самостоятельно сложно реализовать планы, намного проще передать задачи на реализацию аутсорсинговой компании с большим опытом работы в это сфере. Рассмотрим два полномасштабных процесса, которые положительно влияют на улучшение бизнес-среды: согласование сделок слияния и сделок поглощения. Оба процесса влияют на корпоративную реструктруктуризацию. Ставятся новые цели, положительно влияющие на внутренние и внешние процессы. Именно они способствуют достижению целей. Это может быть: увеличение влияния компании в своей экономической нише, создание эффекта синергии, получение большего чем был объема рынка, сокращение расходов на сырьевую базу или штат.
•    Согласование сделок слияния
На этапе слияния можно воспользоваться услугами экспертов. Наши сотрудники помогают проводить переговоры, берут на себя вопросы, связанные с документальным оформлением.
Разрабатывают соглашения, осуществляют комплексную юридическую проверку бизнеса, занимаются юридическим сопровождением.
Занимаются антимонопольными процедурами и ведут переговоры на разных уровнях.
Мы берем на себе сопровождение и согласование сделок слияния под ключ, анализируем деятельность компаний и определяем рациональность слияния для бизнеса.
•    Согласование сделок поглощения
Сопровождаем крупные и не очень сделки, связанные с поглощением бизнеса. При этом задействуется отраслевые специалисты, юристы с опытом работы и нужной квалификацией. Тщательно соблюдается антимонопольное законодательство, отраслевые законы.
Другие не менее значимые способы, положительно влияющие на бизнес, это: изменение сферы компании, капитала, формы собственности и контроля со стороны руководства компании.
Можно выделить три основных направления реструктурирования предприятий: Изменение масштаба (сферы деятельности) предприятия; Изменение внутренней структуры предприятия; Изменение структуры собственности, капитала и корпоративного контроля. Все разрабатываемые в рамках реструктуризации процессы условно делятся на: внутренние, внешние. Они могут быть организационного характера, производственного и управленческого.
Об услугеПорядок процедурыРезультат

Заказ услуги

Услуга: «Разработка сайтов»