Разработка регламентов

Разработка регламентов рабочего процесса – это действия, направленные на улучшение бизнес-процессов с указанием требуемых сроков, этапов или шагов. Эксперты компании «Метод» используют специальный алгоритм для написания пошаговой инструкции, регламента рабочего процесса. В отличие от обычных инструкций в регламенте содержатся основные положения по которым осуществляется оптимизация работы бизнеса. Это стандарт, который помогает донести до сотрудников в доступной, простой форме видение по достижению конкретных результатов, работ.

Главная задача регламентов рабочего процесса - задать единые правила ведения дел на рабочем месте сотрудниками компании. 

Этапы тесно взаимосвязаны между собой, регламенты создаются так, чтобы у сотрудников не возникало вопросов по работе, то есть они составляются так, чтобы все было понятно и доступно.

1. Сначала руководитель или его заместитель предоставляет информацию, необходимую для разработки регламентов, описывается ход операции в верном порядке

2. Описываются ветвления, добавляется дополнительная информация.

3. Прописываются правила, тестируются. Проводится самопроверка. Сначала необходимо протестировать и только потом делать выводы и заключения.

Все этапы тесно взаимосвязано между собой.

В результате сотрудничества с экспертами компании «Метод» заказчик получает хорошо проработанные технические регламенты с учетом особенностей деятельности предприятия, уровня подготовки сотрудников, которые будут прописаны доступно и просто.

Чтобы получить консультацию сотрудников компании «Метод» свяжитесь с менеджером любым удобным способом. Можете написать на e-mail, позвонить по телефону, указанному на сайте, написать в любой мессенджер: WhatsApp, Telegram, Viber.