Оптимизация штатной численности

Агенство Метод - custom border
Не хотите ждать?
Свяжитесь с нами!
Заказать звонок
Агенство Метод - custom border
 

Оптимизация численности персонала — это направленный процесс снижения уровня затрат на содержание кадров путем реструктуризации должностей, сокращения штата или уменьшения расходов на его мотивацию, при одновременном сохранении или увеличении эффективности работы компании. Самостоятельно, особенно в крупной компании, выполнить данную процедуру с достижением желаемых результатов достаточно сложно, поэтому целесообразно обратиться за профессиональной помощью.

layer brush Оптимизация штата
Агенство Метод - custom border
Агентство METOD оказывает услуги по оптимизации кадровой структуры и штатной численности организаций. С нашей помощью вы сможете снизить расходы на содержание персонала, повысить эффективность внутрикорпоративных взаимоотношений и адаптировать деятельность предприятия под сложившиеся рыночные условия.
Агенство Метод - custom border

Комплекс услуг включает в себя:

  • выявление и устранение ошибок организации штатной структуры;
  • децентрализацию или централизацию функций управления;
  • сокращение штата за счет увольнения малоэффективных и ненагруженных работников;
  • передачу части функций на аутсорсинг;
  • реструктуризацию департаментов (отделов), объединение должностей;
  • сокращение материальной мотивации работников, увеличение нематериальной;
  • использование правовых механизмов регулирования труда.

Перечень работ в каждой конкретной ситуации корректируется с учетом особенностей деятельности компании заказчика и его потребностей. Цена услуги зависит от объемов работы и поставленных задач. В среднем от 200 000 т.р.

Когда необходима оптимизация штата?

Главной целью деятельности любой коммерческой организации является получение прибыли. В период кризиса, когда снижается спрос на товары и услуги, закрываются отдельные направления деятельности, падает выручка и возникают иные финансовые трудности, возрастает необходимость сокращения расходов. Существенной частью затрат компании является содержание персонала. Оптимизация структуры и сокращение штата — эффективные способы сохранить бизнес в нелегкое время.

Процедура актуальна не только в кризисное время, но и в профилактических целях для улучшения организационно-штатной структуры предприятия, чтобы исключить дублирование функций, выполнение подразделениями не свойственных им задач, линейные отделы с малым количеством работников. Реструктуризация кадров позволяет оптимально перераспределить обязанности и трудовую нагрузку между отделами и их сотрудниками, повысив производительность труда в целом по организации.

Порядок действий работодателя при сокращении штата

Поэтапная общая схема кадровой оптимизации выглядит так:

Агенство Метод
  • Определение целей развития бизнеса в перспективе, постановка задач.
    Агенство Метод
  • Анализ и повышение эффективности существующих бизнес-процессов.
    Агенство Метод
  • Разработка новой структуры организации и управления.
    Агенство Метод
  • Определение необходимого количества штатных единиц.
    Агенство Метод
  • Составление схемы вывода персонала.
    Агенство Метод
  • Непосредственное сокращение штата.
    Агенство Метод
  • Оценка результатов, утверждение новой кадровой структуры и штатного расписания.
    Агенство Метод

При проведении процедуры сокращения штата важно не допускать снижения качества работы. Для этого нужно правильно расставить приоритеты и выводить тех работников, кто вносит наименьший вклад в формировании прибыли компании. Поэтому перед началом кадровых перестановок и увольнений необходимо провести комплексную оценку эффективности работы персонала. Результаты исследования дадут ответы на вопросы: кого лучше сократить, а кого оставить; кто может выполнять больше обязанностей или работает на пределе своих возможностей; кто является наиболее продуктивным работником, а кто не справляется с поставленными задачами; кого можно перевести на другую должность, а кто готов повысить свою квалификацию, чтобы остаться, кто сам вынашивает идею уволиться, а кто дорожит своим местом.

Использование полученной в ходе исследования информации позволит минимизировать риски снижения вовлеченности и мотивации персонала при сокращении штата.

Процедура сокращения персонала должна проводиться в строгом соответствии с трудовым законодательством, в противном случае не избежать исков от недовольных работников. Это только увеличит расходы на участие в судебных заседаниях, выплаты компенсаций и штрафы. Чтобы избежать трудовых споров, предпочтительнее действовать по следующей схеме:

  • оформление увольнения работника по соглашению сторон или собственному желанию;
  • предложение о переводе на другую должность в новой структуре компании.

Можно использовать основания прекращения трудовых отношений по инициативе работодателя, но эта более сложная процедура, которая требует правильной юридической подготовки и с большей вероятностью может быть оспорена в суде.

Чтобы не возникло проблем при масштабном сокращении численности работников лучше обратиться за помощью профессионалов. Агентство METOD решит поставленные задачи с максимальной финансовой отдачей в соответствии с действующим законодательством.

Оптимизация штатной численности

от 300 000 руб

Заказ услуги

Услуга: «Оптимизация штатной численности»

Полезное в блоге

Возврат к списку