Управленческий консалтинг
В условиях постоянного развития технологий, быстрого изменения рынка товаров, услуг, для эффективной деятельности предприятия необходима диагностика бизнеса, правильно организованный управленческий консалтинг.
Если предприятие постоянно теряет кадры, находится в состоянии упадка, то руководство начинает нуждаться в помощи профессиональных консультантов.
Виды управленческого консультирования
Виды управленческого консалтинга напрямую связаны с разработкой, реализацией стратегии развития организации. В рамках стратегического консультирования эксперты изучают реализацию стратегии организации и разрабатывают рекомендации по ее совершенствованию.
Основные этапы оказания услуги управленческого консалтинга:
- Определение потребностей клиента в услугах и подбор консультанта.
- Проведение встречи с клиентом, обсуждение его проблем.
- Составление плана работы, сметы на услуги.
- Выполнение работ.
- Сдача работы клиенту.
- Передача клиенту отчета, составленного в соответствии с планом работ.
- Повторное обсуждение, утверждение отчета.
- Получение оплаты.
- Уведомление клиента о том, что работа выполнена.
- Окончательная сдача работы.
- Получение оплаты за услуги.
Специалисты компании «Метод» предоставляют консалтинговые услуги в следующих направлениях
- Управленческий консалтинг.
Определение целей, постановка задач, анализ внешней среды, выявление угроз, возможностей. Разработка вариантов ведения бизнеса, путей развития, выбор наиболее эффективных путей достижения целей.
- Оперативный консалтинг
Анализ текущей деятельности, выработка рекомендаций по оптимизации и повышению эффективности работы подразделения, подготовка предложений по совершенствованию управления компанией и ее подразделениями.
- Операционный консалтинг
Предлагает решение вопросов по развитию бизнеса: разработка стратегии, оценка потенциала компании, внедрение новых продуктов, услуг, увеличение объема продаж, оптимизация затрат, внедрение информационных технологий и т. д.
- Кадровый консалтинг
Комплектация компании сотрудниками, подбор, расстановка кадров, обучение персонала, управление карьерой, мотивация персонала и т. п.
- Управленческий аудит
Это комплексная оценка состояния дел в компании путем анализа всех направлений работы, выявление отклонений от нормативных показателей.
- Анализ финансово-хозяйственной деятельности
Определение соответствия показателей финансово-хозяйственных планов требованиям законодательства, эффективность использования денег, наличия резервов для повышения прибыльности, рентабельности, состояния, структуры активов и пассивов компании, анализа ликвидности и др.
Основные принципы управленческого консалтинга
Управленческий консалтинг имеет свою специфику. Она определяется особенностями услуги, клиента, условиями, созданными для проведения консалтинга. В общем виде суть управленческого консалтинга можно представить так: консультанты получают информацию о положении дел в организации, анализируют ее с точки зрения возможностей улучшения. Составляется план оптимизации деятельности.
Существует ряд принципов, на которых базируется управление. Процесс включает следующие этапы: планирование, организация, мотивация, контроль. Эти этапы не являются самодостаточными. Они взаимосвязаны и направлены на достижение целей.
Эксперты консалтинговой фирмы «Метод» имеют глубокие знания в сфере управления, помогают руководству найти правильные решения, которые приведут к повышению эффективности деятельности компании в целом, каждого подразделения в частности.
