Управленческий консалтинг

Консталтинг, маркетинг

В условиях постоянного развития технологий, быстрого изменения рынка товаров, услуг, для эффективной деятельности предприятия необходима диагностика бизнеса, правильно организованный управленческий консалтинг.

Если предприятие постоянно теряет кадры, находится в состоянии упадка, то руководство начинает нуждаться в помощи профессиональных консультантов.

Виды управленческого консультирования

Виды управленческого консалтинга напрямую связаны с разработкой, реализацией стратегии развития организации. В рамках стратегического консультирования эксперты изучают реализацию стратегии организации и разрабатывают рекомендации по ее совершенствованию.

Основные этапы оказания услуги управленческого консалтинга:

  1. Определение потребностей клиента в услугах и подбор консультанта.
  2. Проведение встречи с клиентом, обсуждение его проблем.
  3. Составление плана работы, сметы на услуги.
  4. Выполнение работ.
  5. Сдача работы клиенту.
  6. Передача клиенту отчета, составленного в соответствии с планом работ.
  7. Повторное обсуждение, утверждение отчета.
  8. Получение оплаты.
  9. Уведомление клиента о том, что работа выполнена.
  10. Окончательная сдача работы.
  11. Получение оплаты за услуги.

Специалисты компании «Метод» предоставляют консалтинговые услуги в следующих направлениях

  • Управленческий консалтинг.

Определение целей, постановка задач, анализ внешней среды, выявление угроз, возможностей. Разработка вариантов ведения бизнеса, путей развития, выбор наиболее эффективных путей достижения целей.

  • Оперативный консалтинг

Анализ текущей деятельности, выработка рекомендаций по оптимизации и повышению эффективности работы подразделения, подготовка предложений по совершенствованию управления компанией и ее подразделениями.

  • Операционный консалтинг

Предлагает решение вопросов по развитию бизнеса: разработка стратегии, оценка потенциала компании, внедрение новых продуктов, услуг, увеличение объема продаж, оптимизация затрат, внедрение информационных технологий и т. д. 

  • Кадровый консалтинг

Комплектация компании сотрудниками, подбор, расстановка кадров, обучение персонала, управление карьерой, мотивация персонала и т. п.

  • Управленческий аудит

Это комплексная оценка состояния дел в компании путем анализа всех направлений работы, выявление отклонений от нормативных показателей.

  • Анализ финансово-хозяйственной деятельности

Определение соответствия показателей финансово-хозяйственных планов требованиям законодательства, эффективность использования денег, наличия резервов для повышения прибыльности, рентабельности, состояния, структуры активов и пассивов компании, анализа ликвидности и др.

Основные принципы управленческого консалтинга 

Управленческий консалтинг имеет свою специфику. Она определяется особенностями услуги, клиента, условиями, созданными для проведения консалтинга. В общем виде суть управленческого консалтинга можно представить так: консультанты получают информацию о положении дел в организации, анализируют ее с точки зрения возможностей улучшения. Составляется план оптимизации деятельности.

Существует ряд принципов, на которых базируется управление. Процесс включает следующие этапы: планирование, организация, мотивация, контроль. Эти этапы не являются самодостаточными. Они взаимосвязаны и направлены на достижение целей.

Эксперты консалтинговой фирмы «Метод» имеют глубокие знания в сфере управления, помогают руководству найти правильные решения, которые приведут к повышению эффективности деятельности компании в целом, каждого подразделения в частности.

Наши услуги