Разработка стратегии бизнеса

Одна из самых важных и в то же время сложных управленческих задач при ведении бизнеса в современных реалиях – это решение стратегических вопросов. Допустив ошибку при выборе стратегии развития, можно забыть об успехе предприятия. И напротив, правильно составленный стратегический план позволит достичь высоких результатов.

Разработка стратегии бизнеса заключается в анализе, подготовке и внедрении комплекса мероприятий, направленных на различного рода изменения бизнеса, как внутри организации, так и вне ее. Их основная цель – обеспечить эффективную деятельность компании.

Базис стратегического управления – это выработка и внедрение стратегий, т. е. унификация и систематизация действий организации в долгосрочной перспективе. При этом в основе стратегического развития лежит не одна стратегия, а их совокупность, в частности:

• функциональная – разрабатывается для отдельного подразделения организации, конкретизирует детали корпоративной стратегии;
• корпоративная – дает общее направление будущего развития организации;
• деловая – определяет направление развития в какой-то конкретной сфере бизнеса;
• операционная – устанавливает инициативы и стратегические подходы.

Процесс стратегического управления и развития на предприятии включает в себя несколько этапов:

1. Определение целей организации и ее миссии. Определяется смысл существования компании, принципы ее функционирования, намерения собственника бизнеса и руководства, даются характеристики существующего предприятия. Миссия определяет, куда нужно стремиться, в какое русло направлять усилия, какие ценности являются первостепенными.
2. Анализ бизнеса. Предполагает изучение внешней и внутренней среды организации и ее окружения. Проводится полный сбор имеющейся информации из всех возможных источников. На основании собранных сведений выявляются сильные и слабые стороны организации.
3. Разработка стратегии. Предлагаются различные направления развития предприятия. Из всех выбирается одно лучшее. В рамках этого этапа применяются методы прогнозирования, портфельный анализ, разработка сценариев развития.
4. Внедрение стратегии. Самый важный этап – при его удачном осуществлении предприятие достигает поставленных целей и задач.
5. Оценка результатов. Оценивается успешность реализации выработанной стратегии.

Заказав услугу по стратегическому управлению и развитию бизнеса в агентстве «METOD», вы получите несомненные преимущества. Перечислим некоторые из них:

• Продуманная стратегия развития компании, четкие цели и понимание способов их достижения.
• Создание кадрового ресурса, который будет стремиться к выполнению стратегических задач.
• Контролируемый процесс изменений в бизнесе.
• Согласованность действий, направленных на развитие организации, между подразделениями.
• Взвешенность и продуманность важных управленческих решений.

Стратегическое управление подразумевает комплексную оценку возможностей организации, предотвращение возможных угроз или их минимизацию. Заказывая услугу по планированию, руководство сможет получить четкое представление о текущей ситуации в организации, понять, на что можно рассчитывать в будущем, как этого достичь, и тем самым обеспечит своей компании основу для будущего успеха.