В условиях постоянного развития технологий, быстрого изменения рынка товаров, услуг, для эффективной деятельности предприятия необходима диагностика бизнеса, правильно организованный управленческий консалтинг.
Если предприятие постоянно теряет кадры, находится в состоянии упадка, то руководство начинает нуждаться в помощи профессиональных консультантов.
Виды управленческого консалтинга напрямую связаны с разработкой, реализацией стратегии развития организации. В рамках стратегического консультирования эксперты изучают реализацию стратегии организации и разрабатывают рекомендации по ее совершенствованию.
Основные этапы оказания услуги управленческого консалтинга:
Специалисты компании «Метод» предоставляют консалтинговые услуги в следующих направлениях
Определение целей, постановка задач, анализ внешней среды, выявление угроз, возможностей. Разработка вариантов ведения бизнеса, путей развития, выбор наиболее эффективных путей достижения целей.
Анализ текущей деятельности, выработка рекомендаций по оптимизации и повышению эффективности работы подразделения, подготовка предложений по совершенствованию управления компанией и ее подразделениями.
Предлагает решение вопросов по развитию бизнеса: разработка стратегии, оценка потенциала компании, внедрение новых продуктов, услуг, увеличение объема продаж, оптимизация затрат, внедрение информационных технологий и т. д.
Комплектация компании сотрудниками, подбор, расстановка кадров, обучение персонала, управление карьерой, мотивация персонала и т. п.
Это комплексная оценка состояния дел в компании путем анализа всех направлений работы, выявление отклонений от нормативных показателей.
Определение соответствия показателей финансово-хозяйственных планов требованиям законодательства, эффективность использования денег, наличия резервов для повышения прибыльности, рентабельности, состояния, структуры активов и пассивов компании, анализа ликвидности и др.
Управленческий консалтинг имеет свою специфику. Она определяется особенностями услуги, клиента, условиями, созданными для проведения консалтинга. В общем виде суть управленческого консалтинга можно представить так: консультанты получают информацию о положении дел в организации, анализируют ее с точки зрения возможностей улучшения. Составляется план оптимизации деятельности.
Существует ряд принципов, на которых базируется управление. Процесс включает следующие этапы: планирование, организация, мотивация, контроль. Эти этапы не являются самодостаточными. Они взаимосвязаны и направлены на достижение целей.
Эксперты консалтинговой фирмы «Метод» имеют глубокие знания в сфере управления, помогают руководству найти правильные решения, которые приведут к повышению эффективности деятельности компании в целом, каждого подразделения в частности.
info@metod.company
+7(495) 103 97 03
