Построение организационной структуры

Построение организационной структуры – это услуга, предусматривающая комплексный анализ, проработку элементов внутренней среды организации и разработка такой структуры, которая позволит компании работать как одно целое, как единый хозяйственный объект. Эксперты компании «Метод» разработают организационную структуру, являющуюся частью общей структуры, которая поможет установить четкие взаимосвязи между подразделениями компании.

Факторы влияющие на структуру управления, в том числе масштабы производства, мощности, сложность производственных процессов, особенности выпускаемой продукции, технологии, которые используются в процессе производства, элементы научно-технического прогресса используемые в процессе производства, степень концентрации, кооперация и специализация бизнеса, его размеры.

Чтобы разработать организационную структуру бизнеса необходимо четко следовать этапам:

1. Сначала руководитель или его помощник связывается с менеджером компании «Метод» и согласовывает удобное время, дату.

2. Организация делится по горизонтали на блоки, что указывает на направление деятельности.

3. Устанавливаются полномочия, определяются цепи команд с дальнейшим делением на более мелкие подразделения, прописываются должностные инструкции.

4. Должностные обязанности, разрабатываются задачи и закрепляются за исполнителями.

5. Все организационные структуры хорошо прорабатываются.

Правильно построенная организационная структура компании позволяет решать бизнес-задачи максимально эффективно.

В результате сотрудничества руководители получают единую организационную структуру, которая будет обеспечивать согласованность подразделений компании. Также будет учтено распределение прав, обязанностей и функций сотрудников, установлены взаимосвязи, которые будут двигать бизнес вперед, превратят его в единый слаженный механизм.

Заказать услугу можно прямо сейчас.