Кейс Метод по диагностике и разработке юридической структуры

К нам обратился собственник компании по спортивному питанию.
Бизнес представлял собой обширную сеть юридических лиц с многочисленным пересечением активов и персонала.

На первых этапах нашего сотрудничества, в рамках общей консультации (без детального погружения) мы рассказали предпринимателю о рисках дробления бизнеса, на что сейчас обращают внимание фискальные органы, какую роль играют лица, принимающие решения, какая тенденция существует по привлечению ЛПР к субсидиарной ответственности. Также мы указали, что у нас существует услуга по аналитике на риски существующей структуры бизнеса и ее выстраиванию, исходя из выявленных рисков юридической структуры и их дальнейшей минимизации.

Клиент, учитывая все нюансы, о которых мы рассказали, решил провести аналитику и построение юридической структуры бизнеса.

При аналитике мы выявили следующие риски: установление единого центра управления группой компаний, отказ в применении специальных налоговых режимов, доначисление налогов со всего оборота группы компаний юридическому лицу-активодержателю, привлечение собственников к субсидиарной и уголовной ответственности, было установлено, что привлекаются одни логисты, компании группы не имеют какого-либо логического объяснения по их созданию.

Было принято решение о перестроении юридической структуры группы. Мы смогли структурировать договорные отношения по группе компаний с собственниками арендуемых помещений, логистическими (транспортными) компаниями, создали единый центр по управлению группой компаний с едиными (открытыми) собственниками, что было очень важно для получения кредитов в банке. В отношении юридически не аффилированных лиц консультантами был разработан спектр правовых мер по контролю за указанными субъектами, приведено точечное обоснование функционала каждой компании и разграничения долей участников собственников холдинга в группе компаний.

Затронули вопросы наследования бизнеса компании, чтобы в будущем избежать аналогичных споров, как случились недавно в одной известной косметической компании.

Клиенту был предоставлен подробный отчет с результатами проведенных работ и рекомендациями по новой юридической структуре, полное и глубокое юридическое консультирование и новую защищенную юридическую структуру бизнеса.

Перестроенная структура бизнеса спасла компанию от риска налоговых доначислений в несколько миллионов рублей.